Anindita Consulting
Healthcare Consulting
Kebutuhan pengembangan sistem manajemen dan sumber daya manusia dalam institusi penyelenggara jasa kesehatan menjadi urgent seiring dengan semakin meningkatnya kesadaran dan tuntutan masyarakat kepada lembaga penyedia jasa kesehatan. Penyedia jasa kesehatan seperti: Puskesmas, Klinik, Apotek, Balai Kesehatan dan Rumah Sakit kini di tuntut agar bisa memaksimalkan standar pelayanan dan keamanan kepada setiap pengunjung/pasien. Amanah ini sesuai dengan peraturan:
Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen
Undang-Undang No. 29 Tahun 2004 tentang Praktek Kedokteran
Undang-Undang No. 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit
Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 71 Tahun 2013 tentang Pelayanan Kesehatan Pada Jaminan Kesehatan Nasional
Jasa yang di kembangkan oleh Anindita Consulting menjadi jawaban tantangan itu semua, berbagai program pengembangan sistem manajemen dan sumber daya manusia kami berikan bagi para institusi kesehatan agar mampu menyiapkan seluruh tantangan dalam mengembangkan jasa kesehatan.
Diantara program-program yang kami kembangkan meliputi:
Program Pendidikan dan pelatihan (Education and Training)
Program ini bertujuan untuk memberikana bekal pengetahuan, skill dan kompetensi yang memadai dalam rangka meningkatkan kualitas dan kapabilitas sumber daya manusia rumah sakit dan organisasi penyelenggara jasa pelayanan kesehatan lainnya supaya mampu melaksanakan tugasnya dengan penuh tanggung jawab, optimal dan profesional guna mencapai tujuan organisasi.
Program Jasa Pembuatan Studi Kelayakan (Feasibility Study)
Jasa Pembuatan Studi Kelayakan sangat diperlukan sebagai referensi para stake holder rumah sakit, terutama para investor, bank selaku pemberi kredit, dan pemerintah selaku regulasi yang mengeluarkan tata peraturan, undangan-undang dan fasilitas. Melihat kehidupan dan pola hidup manusia yang dinamis, cepat sekali mengalami perubahan tentunya tantangan kedepan yang penuh ketidakpastian inilah yang harus di siapkan bagi para pengelola institusi kesehatan. Dengan pertimbangan tersebut maka diperlukan kajian yang isinya adalah pertimbangan-pertimbangan sebagai sebuah studi kelayakan rumah sakit. Ada beberapa aspek kajian yang harus dikaji dan diteliti kelayakannya, dimana hasil dari pada studi tersebut nantinya akan digunakan untuk memutuskan apakah sebaiknya usaha pendirian rumah sakit layak jalankan, ditunda atau dibatalkan. Beberapa hal tersebut menunjukan bahwa dalam studi kelayakan akan melibatkan dan mengkaji berbagai aspek bidang seperti ekonomi dan administrasi, peraturan dan undang-undang, hukum, psikolog, akuntan, teknologi dan lain sebagainya.
Program Jasa Asistensi
Program ini adalah jasa yang kami berikan kepada rumah sakit dan institusi penyelenggara kesehatan lainya dalam memberikan pendampingan kepada rumah sakit/institusi lainya yang melakukan upaya peningkatakan kinerja organisasinya. Program ini dimulai dari langah persiapan, operasionalisasi, pengelolaan, hingga tahapan evaluasi. Program asistensi ini secara teknis memerlukan peran rumah sakit dalam menjalankan langkah-langkah perbaikan kinerja organisasi, dimana team Konsultan Rumah Sakit dari BMD Street Consulting hanya mendampingi pihak manajemen rumah sakit dalam melakukan perbaikan.
Konsultasi
Dalam menjalankan fungsi konsultan kami melaksanakan kegiatan riset, analisis, dan penulisan laporan secara terus menerus dan berulang. Kami Menjalankan riset sekunder terhadap klien rumah sakit dan institusi terkait dengan menggunakan sumberdaya internal maupun sumber-sumber eksternal. Melakukan wawancara mengenai kebutuhan klien dan mendapatkan pemahaman mengenai proses layanan rumah sakit. Memfasilitasi group discussion tentang isu bisnis yang dihadapi perusahaan klien. Melakukan analisis dari data yang telah diperoleh dan model yang telah disusun. Membantu menyusun rekomendasi yang diperlukan, menunjukkan temuan serta rekomendasi yang telah dibuat, serta berperan sebagai project manager yang memastikan jalannya implementasi secara benar dalam setiap fase dan melakukan dokumentasi dan finalisasi setelah proyek terselesaikan.
Audit klinis
Audit klinis adalah peningkatan kualitas proses yang bertujuan untuk meningkatkan perawatan pasien dan hasil melalui review sistematik dari perawatan terhadap kriteria eksplisit dan pelaksanaan perubahan. Aspek struktur, proses dan hasil perawatan yang dipilih dan sistematis dievaluasi terhadap kriteria eksplisit. Dimana perubahan ditunjukkan diimplementasikan pada individu, tim, atau tingkat pelayanan dan pemantauan lebih lanjut digunakan untuk mengkonfirmasi perbaikan dalam pemberian layanan kesehatan.
Organizer
Dengan keunggulan sumberdaya yang kami miliki, kami memberikan layanan penyelenggaraan kegiatan yang terkait dengan permasalahan perumahsakitan yang ada, diantaranya; opening ceremony, launching produk,gathering, pameran, study tour dan sebagainya.
Development System
Sistem adalah suatu jaringan kerja dari prosedur-prosedur yang saling berhubungan, berkumpul bersama-sama untuk melakukan suatu kegiatan atau untuk menyelesaikan suatu sasaran yang tertentu Pengembangan system (system development) dapat berarti menyusun suatu sistem yang baru untuk menggantikan sistem yang lama secara keseluruhan atau memperbaiki sistem yang telah ada.
Jika memerlukan apapun permasalahan rumah sakit, segera kontak kami dan kami akan datang untuk mempresentasikan apa yang bisa kami lakukan untuk rumah sakit anda. Layanan kami meliputi hal hal sebagai berikut :
Manajemen Strategi
Business Plan
Action Plan
Feasibility Study
Balanced Scorecard
Manajemen Resiko
Manajemen Tenaga Medis dan Paramedis
Analisis Value-Based Management
Perencanaan Pelaporan Keuangan
Perencanaan Investasi Internal
Manajemen Investasi Perusahaan
Perencanaan Bisnis Anggaran
Bisnis Model Canvas (BMC)
Blue Ocean Strategy
Analisis Stakeholder
Change Management
Analisis Pasar
Manajemen Keuangan dan Akuntansi
Pelaporan Keuangan dan Manajemen
Analisis Biaya dan Perilaku Biaya (Unit Cost) dan Overhead Cost
Analisis Biaya Langsung dan Biaya Tidak Langsung
Desain Tarif RS (Low Cost High Quality)
Menghitung Unit Cost Berdasar Activity Based Costing
Analisis Perilaku Pembayaran
Strategi Pricing (analisis produk dan harga pelayanan)
Analisis Cash Flow Untuk Meningkatkan Profit
Analisis Cost Effectiveness
Analisis Efisiensi dan Kinerja
Performance Based Budgeting (Anggaran Berbasis Kinerja)
Rencana Bisnis Anggaran (RBA)
Perencanaan Keuangan Anggaran Rumah Sakit
Analisis Profitabilitas (Merancang Profit Rumah Sakit)
Manajemen Investasi dan Cashflow
Manajemen Rantai Nilai Keuangan
Menyusun Laporan Keuangan
Evaluasi Kinerja Keuangan
Feasibility Study / Studi Kelayakan Keuangan
Analisis KSO (Kerjasama Operasi)
Analisis Investasi (Alat, Gedung, SDM dll)
Akuntansi Keuangan
Akuntansi Manajemen
Akuntansi Perpajakan
Corporate Governance
Laporan Akuntabilitas
Penyusunan Standart Operating Prosedur Akuntansi dan Keuangan
Implementasi Kaidah SAK (Standart Akuntansi Keuangan) Berdasarkan IAI di Rumah Sakit
Pendampingan Implementasi Pedoman Akuntansi Rumah Sakit
Pendampingan Implementasi Tarif Berdasarkan INA CBG’s/INA DRG’s/Case Mix
Komputerisasi Akuntansi dan Keuangan Rumah Sakit
Sistem Akuntansi dan Keuangan Rumah Sakit dan Puskesmas
Klaim Manajemen
Perpajakan
Manajemen Operasional
Perencanaan Penjualan Jasa Layanan Kesehatan (tarif)
Analisis Pengadaan Barang
Analisis Persediaan (Logistik) dan Manajemen Gudang
Analisis Kinerja Farmasi (obat-obatan)
Analisis Transportasi
Analisis Penjualan
Analisis Pelayanan Konsumen
Analisis Program dan Manajemen Proyek
Analisis Manajemen Mutu dan Beban Kerja
Analisis Aset dan Optimisasi Kinerja
Analisis Appraisal (Inventarisasi Aset)
Manajemen Perubahan Data
Manajemen Portofolio dan Proyek
Manajemen Kegiatan Aset
Analisis Manajemen Penjualan Berdasarkan Paket
Manajemen Sumber daya Manusia
Perencanaan SDM (Man Power Planning)
Analisis Struktur Organisasi (SOTK-Struktur Organisasi dan Tata Kerja)
Perencanaan Pembagian Tugas, Pokok dan Fungsi
Analisis Job Diskripsi
Sistem Remunerasi dan Jasa Medis
Sistem Penggajian Karyawan
Perencanaan Biaya Pembagian Tugas dan Simulasi
Benchmarking Tugas Antar Karyawan
Analisis Proses Tugas dan Pengukuran
Analisis Manajemen Bakat dan Pengukuran
Penjajaran Strategi
Manajemen Bakat/Keunggulan
Manajemen Proses Pengerjaan Tugas
Pendistribusian Tugas dan Kewenangan
Manajemen Insentif dan Komisi
Manajemen Penyediaan Fasilitas Kepada Karyawan
Sistem Kesehatan Karyawan
Kesehatan Kerja (OH)
Create Learning Center Menjadi Revenue Center
Fellowship Dokter-dokter ke Luar Negeri
Magang Perawat ke Luar Neger
Rekruitmen SDM Berkualitas
Analisis Beban Kerja (Time Motion Study)
Analisis Efisiensi SDM
Manajemen Kualitas
Manajemen Mutu
Akreditasi KARS
Akreditasi JCI USA (RS Berstandart Internasional)
ISO 9000
Audit Mutu
Audit Medik/Audit Klinik
Perancangan Standart Operating Prosedur
Evaluasi dan Perancangan Clinical Pathway
Master Plan
Perencanaan Pembangunan Rumah Sakit
Feasibility Study Rumah Sakit Baru
Master Plan Peralatan Medik di Rumah Sakit
Master Plan Sistem Informasi Rumah Sakit
ANDAL Rumah Sakit
Sistem informasi Manajemen RS (Hospital Managemen Information System)
Kebijakan dan Perencanaan Pengembangan Sistem
Review dan Analisis Sistem
Desain (Perancangan) Sistem Secara Umum – Makro dan Mikro
Pengembangan Sistem Informasi (Manajemen, Keuangan dan Klinis)
Implementasi (Penerapan Sistem)
Perawatan Sistem Informasi
Pendampingan & Pemeliharaan
Hardware dan Software
Billing System
Paperless System
Cyber Hospital
Sistem Rekam Medi Berbasis Elektronik (Electronic Health Record)
Decision Support System (DSS)
E-Marketing
Hospital Branding
Analisis Budgeting Peralatan Medik
Analisis Cost Benefit dari KSO Alat-alat Medik
Technical Spesification Development
Enducer input from a panel of Renowded Experts
Preparation of Request for Proposal
Tendering Technical and Commercial Analysis
Instalation, pre-commision testing
Commisioning
Maintenance, Repair and Calibration
Cost Benefit Analysis
Cost Effective Analysis
Pengadaan Alat Medis
Manajemen Peralatan Medik
Biomedical Engineering
Elektromedik dan Clinical Engineering
Medical Physicits Enginering
Clinical Engineering
Biomedical Informatic
Medical Equipment Consultancy Planning and Procurement
Branding and Marketing
Branding and Marketing
Pembuatan Logo dan Corporate Identity
Aplikasi Branding untuk Stationery
Aplikasi Branding untuk Advertising
Aplikasi Branding untuk Format Presentasi
Video Profile Graphic Guide
Aplikasi Branding untuk Kendaraan Dinas dan Ambulance
Aplikasi Branding pada Uniform
Hospital Branding
Fotografi dan Video Profile
Proses Pembuatan Brosur
Pembuatan Marketing Kit
Pembuatan Bulletin
Website Perusahaan
Strategi Advertorial
Strategi Advertising
Strategi Untuk Brand Awareness
Customer Care Center
Pemasangan Billboard
Publikasi Ilmiah
Gerilya Marketing (Low Cost, High Impact)
Hospital Interior/Exterior Design
Interior/Exterior Design
Signage
Hanging Signage
ID Board
ID Letter
Kebijakan Kesehatan
Pendampingan Pra Operasional
Pendampingan Operasional
Hukum Kesehatan
Management Policy (Good CorporateGovernance)
Hospital by Law (Corporate by Law)
Medical Staff by Law
Pengembangan Bisnis
Kerjasama Dalam Negeri
Kerjasama Luar Negeri
Create SBU (Strategic Business Unit) Baru
Create Cost Center menjadi Revenue Center
Deversifikasi Produk
Pengembangan Produk-produk Baru
Jaminan Kesehatan Nasional (JKN), BPJS Kesehatan dan Universal Coverage
Payment Mechanism
Klaim Management
Cost Reduction Strategi (Analisis Efisiensi Biaya)
Bridging IT BPJS
Strategy Implementasi INA CBG’s
TIM KAMI
TIM KAMI
- dr M Ainul Yaqin, MARS
- Maulana Rizky ST, MT, MSc
- Hestiningtyastuti, SE, MSc
- Wiwin Kisworini, SH, M Psi.
- Dia Nur Rana, SE
- Rahmat Yudi Utomo SE
- Windy Fradani, drg, SpKG
- A. Miftahur Rahman, Amd.
Itulah beberapa layanan Anindita Consulting yang kami sediakan, untuk informasi lebih lanjut dan jika anda membutuhkan penawaran untuk program yang kami sediakan silahkan hubungi kontak kami di No.tlp: 081297611611
Komentar
Posting Komentar